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      人才理念

      人力資源發(fā)展目標(biāo)
        提高員工素質(zhì),拓展員工發(fā)展空間,保障并提高員工經(jīng)濟(jì)所得,實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值。
       
      基本勞動(dòng)關(guān)系
        公司與員工建立以自由選擇和契約為基礎(chǔ)的長(zhǎng)久合作關(guān)系,雙方結(jié)為同命運(yùn)、共成長(zhǎng)的利益共同體,勞動(dòng)合同制是雙方勞動(dòng)關(guān)系的基本形式。
       
      人力資源政策基礎(chǔ)原則
        “以業(yè)績(jī)多寡論英雄,業(yè)績(jī)面前人人平等。”公司從這一原則出發(fā),建立客觀、公正、有效的人才選拔機(jī)制、績(jī)效考核管理體系和價(jià)值分配制度。
       
      人力資本優(yōu)先投資原則
        公司優(yōu)先考慮和安排人力資源開發(fā)投資,積極為廣大員工提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),致力于成為工作、學(xué)習(xí)一體化組織,促進(jìn)公司人力資本整體增值,保持人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
       
      人才選拔和培養(yǎng)機(jī)制
        建立公開招聘、公開競(jìng)聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)等形式的人才內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,在競(jìng)爭(zhēng)中甄別和選拔優(yōu)秀人才,促進(jìn)人才隊(duì)伍年青化、知識(shí)化和專業(yè)化建設(shè);通過提供高層次的培訓(xùn)和管理實(shí)踐機(jī)會(huì),大力培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和競(jìng)爭(zhēng)力的人才,保證公司事業(yè)后繼有人。

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